第６回レポート

1日目の講師の糸長先生の紹介

14:55〜16:30

【パーマカルチャー】
・パーマネント＋アグリカルチャー＋カルチャー
→永続的に生き続けていくためのライフスタイル。農業だけでなく、総合的な知恵の集合系。
１９３０年代、アメリカ／キング博士：アメリカの土地が劣化していた。日本・中国・韓国に来て、肥だめ農業（人間の糞尿で土が劣化しない）を見た。「パーマネントアグリカルチャー（永続的農業）」という本を出した。東洋は、わりと昔からやっていた

・パーマカルチャーの原則
①連関性
②多機能性
③重要な機能は多くの構成要素によって支えられること
④区域区分による効率的な土地の利用計画
⑤生物資源の活用
⑥エネルギーの再循環
⑦適正技術（スモールイズビューティフル）
⑧自然遷移の活用
⑨多様性
⑩エッジを最大限にする

・デザイン＝的確にものを配置することによって、自然に物事が流れ、最大の効果を得る。生き物の特性を活かし、コネクションする。
ex）水は上から下に流れる。下から上に流すのはエネルギーの無駄。

・ex）にわとり：アウトプット・インプット・特性を配慮して、うまく配置する
にわとり小屋→糞を落とす場所→畑に転用　⇒繰り返す
近くに温めたほうがいいものを置く。
⇒全体として豚、果樹園、を両立させる。一切無理をしていないけどみんな幸せ。このデザインは人間にしかできない。

・インプットとアウトプットをつなげる
ex)バックシステム＠果樹園・畜産・養殖
ミナパ二＠インドネシア

・コネクション：循環の仕掛け
ex)窒素・リンの循環系／日本の心配は窒素汚染土壌。有機が一概にいいとは言えない。やたらと家畜の糞尿を使ってはいけない。
有機物の2種類（嫌気性／好気性　　空気を好む菌）

・ランドスケープデザイン
0ゾーン：住む場所→１：野菜（てまひまかかるもの）／２：家畜／３：果樹園・牧草地／４：自然

セクター：太陽のあたる位置
南側の太陽エネルギーをキャッチして、家を温めるなど

・バイオ（微生物浄化システム）
雑排水を葦で浄化ートイレの水に変える。

・ギャップダイナミックスと多層なランドスケープデザイン
自然界は安定していない。自然が安定している・持続可能だというのが間違い＝ダイナミックス
穴がある：ギャップいろんなものがパッチワークになっているのが自然。人間もギャップを作って生きている。　ex）建物の下は黒い土。シェルターを作って生きる（都市の人工空間もシェルター）。
（⇒スラム・エコビレッジ・デザインが必要）
二次自然
農業
里山
林業
ーーーー
自然
自然遷移
ある時点の縦軸をとると、全部が網羅されているというのが多層なランドスケープデザイン。農業はギャップのまま止めている状態。層を作る。
全部壊してしまったのが、都市化と単一栽培の大規模農業。

・コンパニオンプランツ
トマトとバジルの組み合わせなど

・果樹（多年草）を組み込んだギルド【固まり】

・PCCJプロジェクト　１９９４年〜
・地球村　BE GOOD CAFEのレストランのデザイン
四ツ木さんのデザイン

・ロンドンのエコビレッジ　BedZED
再生建築素材／断熱（レンガで３０センチ）／換気口（熱だけを放出する／ヒートチェンジ）
M&E SYSTEMS：職住一致／カーシェア／
エコロジカルフットプリント：イギリス→地球３個分　BEDZED→地球１個分

・風土と自然建築
【土壁】
熊本：土壁
中国：地下住居
中国：客家の住居（福建省）土とうるち米の壁：コミュニティとしての住居
日大：土壁（ラムドアース：土を叩く）土とにがり：太陽があたると蓄熱帯になる＝昼間の熱が夜使える
イギリス（ウェールズ）：CAT環境センター

【EARTHBAG（土嚢建築）】
環境教育センター　東ロンドン大学
アフガン：天理大学が支援
スウェーデン：ホテルの倉庫：ルーズソックス建築＝木綿の袋の仲に土砂を入れる
陶器で家を造る　家が燃えた、家ができた

【ストローベイル建築】アメリカ発祥
アイルランド
デンマーク：アパート
地球博
美山町レストラン

・CO2排出貯蔵比率　　（藁でＣＯ２が固定される）
・熱伝導率　（ロックウールや発泡スチロールと同じ）
・断熱性能

・コウノトリ
→水に浮く観察小屋（ノアの方舟）

【バイオリージョン（生命地域）と流域】
地域環境（地形、土壌、大気、起伏、流域）全体
川を中心とした流域環境
１９７０年代初頭から提唱されはじめた。

・地域環境の「レイアー・ケーキ」１９６０s〜
『デザイン　withネイチャー』
地域を重層的にとらえる。環境構成要素（地域気候／極地気候／人／動物／植物／土壌etc..）
＆分析科学のレベル（気象学／野生生物学／土壌学） 全体をとらえて、分析結果を重ね合わせる。

・アメリカのバイオリージョナリズム　byピーター・バーグ
アメリカとカナダ、オーストラリアのの州境は野蛮。／バイオリージョンの手

都市下水はダムをつくって分断し都市が独占して使っちゃっている。
ダムによって土砂が流れない。（海岸線）
一つの行政体の中に、地域のバイオリージョン管理の権利を国にあずけてしまった。

例）センターフォーオルタナティブテクノロジー（ニューエイジムーブメントが背景。ウェールズ）
やじろべえケーブルカーシステム

流域全体をエコロジカルにしていこう。
関連のエネルギー企業を作る（小水力発電）
森は海の恋人

【エコビレッジ】
３つのエコロジー（自然・社会経済・精神）が身近にそろっている集住の場
自給的、自立的、自律性
＜共＞の暮らし
人間的に暮らすための基本的な要求を満たす
新しい労働の形態を作る（つながりのなかの労働形態）
意図的・計画的な共同体／持続可能な教育センター　／伝統的集落

例）・トーラップ　（デンマーク）
若者のためのストローベイルハウス
小さな幼稚園があり、地域に貢献している
コウハウジンググループの集まり

その他例）イサカエコビレッジ　共同の社　けやきハウス　かんかん森　池田の森：エコロジー団地

【日本型さとやまエコビレッジ】
・飯館村までいらいふ
地区別の計画づくりワークショップ
「までいの家」エコライフ学びのセンター

・バイオマスタウン構想、バイオマスネットワーク
村の出身者だけで運営している。飯館村は燃料を重油系からペレットに変えた。ＣＯ２排出減でお金までもらった。
バイオマスでいうと、二次燃焼までする。いい燃焼ストーブは煙がでない。
あとは炭かペレット。ペレットストーブは煙突をつければOK。吸気をすればいい。灰がほとんどでない。（飯館村はペレットボイラー）
森と風の学校には薪のモデルがいろいろある。

・那須のポイントは、・薪の供給・用水路発電・温泉。

・フランスのラトゥーシュは『経済成長なき社会発展は可能か？』という本で、経済成長で人類を測るということは、西洋の片田舎に基づいたディテールですっとやってきているんじゃないか、と言っている。
精神と体は分けられるものであるとするプラトンの考え方や（アリストテレスは有機的に考えていた）自然はコントロールできる、という西洋の考え方が浸透してきた。
必要なのは経済が発展することではなくて、人間のコミュニティや社会が進化することなのではないか。
経済人類学という分野があり、人間の経済は歴史的には市場だけでなく、物々交換などの多様な側面があった。例えば裸の王様といって、王様が年に一度財産を捨てちゃって、分配することでコミュニティが存続できる。
いま富がすごく偏っているのに、反乱が起きないのはある意味不思議なこと。それは教育がそれを動かしている（イバン・イリイチの制度化）。
ラトゥーシュもパーマカルチャーやエコビレッジについて述べていて、ようやくこれらの概念がフランス経済哲学の中で陽の目を見た。日本ではもう少し時間がかかる。

・ある意味、冷めて客観化することも大事。絶対値はない。いつも変化をしていくのが当たり前の状態。変化を咀嚼していく。
・キリスト教だって田舎の宗教だった。キリスト教が長引いた理由はプラトン哲学と結びついたから。イデアという理想系があるんだから、その原理を理解して実現していけばいいと。それがキリストの神の創造と一致していく。
natureの語源は「なる」という意味に近い。訳すと「じねん」。理念があって、すべてを壊して作ってしまうという暴力的なものは持続しない。「日々の状態の中でなっていく」というのが自然と人間のあり方。
プラトンはピタゴラス宗教に影響されていた。数学で三角形ってあるが、実体はない。抽象的に三角形があるというふうにした。これがイデア。宇宙は全部イデアで成り立っているという法則性を探ってきたのがカント。でも本当にそうなんだろうか。でも僕らはずっとそういう教育を明治以後されてきて、大学なんかもそうなんだけども、アニミズムだとか、ヨーロッパ的思考が入っていない学校の持っている、自然と人間の関係とかあるいは、自然と人間の関係の別の知の創造、関係性の創造というのがあるんじゃないかと。そこを築いていく必要が一方であるんじゃないかと。共産主義の終わりの時に、歴史の終わりと言ったけども、ヨーロッパ的知の終わりかもしれない。エコビレッジもパーマカルチャーも、最後のあがきかもしれない。
総合的な気づきを含めて、動く必然性があるのかなと。それは日本人にも期待されているだろうし、皆さんが鍵を握っているという自信を持って。
・皆さんが使っている言語って、まだ１５０年経っていない。明治の時に英語を無理やり日本語化していった。日本人とは不思議なもので、西洋の知を東洋の知に連結しながら、かつ日本人的な思考体系にコンフュージョンしてきた。カタカナもあれば感じもあれば大和言葉もある。その中でどういう思考体系として持っていくか。私もまだ勉強中。

・日本のメディア・教育はオルタナティブな情報を伝えていない。
・ブラウン・テックとグリーン・テックでいけるよね、という考えが世界の動き。一方で、パーマカルチャーとエコビレッジの人たちは、ピークオイルに備えている。今のような世界の素早い動きというのがどこまで続くかっていうのは、非常に心配。神戸の地震があったときに、あれが神戸だけで済んだからいいけど、ものすごい広範囲だったらば、そんなに安定的には行かないわけだし、今おかれている環境問題自体が、単なる管轄的な問題ではだんだんなくなるとすれば、誰が救うかではなくて、自力で生き残っていく術を皆で考えなければならない。そのときに、百姓やってパーマカルチャーやって生き残れるかって言うと、そうじゃない。周りに困っている人がいたら排除するわけにもいかない。社会全体の経済も含めて、そこにいつもアプローチをして変えていくということを同時並行的にやらない限りは対応できない。エコビレッジがノアの箱舟だったとしても収容限界があるわけで、収容限界ということはボートから人を落とすということ。
エコビレッジやパーマカルチャーが出てきた７０年代はニューエイジムーブメントで、近代化がおかしいからそれと違うオルタナティブでいきましょうとやってきた。それはカウンターカルチャーとしては意味があった。でも全体がおかしくなったときに、オルタナティブだけでは生き残れない。オルタナティブが生き残れるのは平和なとき。危機的状態のときにはオルタナティブはオルタナティブではおられません。メインストリームに食いつくされる。エコビレッジをやっているイサカのリズが来たときに、最後のプレゼンテーションでは、エコビレッジがメインストリームに対してどういう動きをしていくのか。イサカはコーネル大学と連帯しながら、流域全体のエコセンター、変革の拠点だとしている。もっと社会に対するアクションをしていく、そういう時代じゃないかという感じはする。

【ポイント】
・トータルにみていく（相手への畏敬）（体でなく人間をみる）
・○○してやろうと思わない
・同調（チューニング）
・腰を定める
・自然な流れで

１．足に触れる

【足に触ることの意味】
グラウンディングを助ける
体の統一感覚を育む
スキンシップの欠落を補う
気の調整・セラピー効果
祝福と奉仕の表現（イエスの足へのキス）
コミュニティの気の交流の活性化
【ポイント】
ソフトなタッチで
全身とのつながりを意識しながら
顔が動く
アキレス腱はやらない

１足の甲に手を添える
２小指→母指へ伝わる
３小指→母指へ、垂直に軽く引っ張る
４足の甲の溝掃除
５外側と内側のホールディング
６かかとのホールディング
７足首からの揺動

＊地上界に目覚めて、はっぱを広げて。

「い」（イメージ：）自分の力で立つ　光
（動き：まんなかにでていく　真ん中を意識して延びていく）
「あ」開かれた　開放的な　宇宙に開かれている　大地にねを開かれている
（「え」畏敬の念　拒絶）
「お」統合・調和していく　開かれたものを自分から歩み寄り　驚きに満ちた神秘のような感じで　おおらかに

＊オイリュトミーは言葉と音の表現。外へ向かう円と内へ向かう円を意識する。

◯他者との交感
無限型を描く。右にいる人にまわる→真ん中に戻り自分の気を落ち着ける→左の人に回る。

＊解放感がある。子供はメルヘンの世界に生きているけれども、ある年代になると、えいっと体の動きをつけないといけない。

「い」手を前に
「あ」足をジャンプして開いて
「お」そのばで手で輪を作る

参加者の感想シェアリングでは、「場のエネルギーが変わった感じ」「部屋が広くなった」という声が聞かれました。那須には、渋谷さんという素晴らしいオイリュトミストがいらっしゃるそうです。

色んな物をここでは作るんだけれど、例えば非電化もみ殻ハウスというのがある。４週間で２０万円で家を作ったんだけども、冬も暖房をすれば一日中暖かいし、夏はもちろん一日中涼しいし、もちろんカビも生えない。それを大工経験の全くない人が４人で４週間で２０万円で建ててみせるというのをやった。実際には２４万円かかったけれども。見積もりをとったら３５０万円から４００万円だったか、それぐらいかけても、暖房にも冷房にもお金がいるし、カビが生えないように除湿機はいる。この家はエネルギー代はかからないし、カビは生える心配はない。そよ風で回る風車がついていて、それによって換気扇がまわり、いつも新鮮な空気が入る。ただ、外の湿気が入ると問題。でも非電化換気口というのがついていて、板が回転するようになっているんだけども、ナイロンの紐を引っ張っている。ナイロンの紐は下に４ｍ貼ってあってステンレスのスプリングに繋がっている。外が湿気てるとナイロンが伸びてステンレスのスプリングが開き、外が乾燥してるとナイロンが縮んで閉じる。ナイロン紐が５０円、ステンレスのスプリングが７０円、１２０円で小学生でもできる。これで５０年もつと思う。電気代はもちろんゼロ。これだけで、この家の湿度はいつも適切に保たれる。こういう家で子供が住めば、アレルギーになる心配もない。
これと同じことを、実は松下電器が数年前に売りだしたことがある。湿度センサーとマイコンとアクチュエーターで５万５千円。湿度センサーは常に電気を通しておかないと湿度を測れないから、２４時間電気は使いぱなし。センサーとアクチュエーターを合わせればロボットだってできちゃうんだけども、今日の技術で５年持たすことは不可能です。
電気を使って５万５千円で５年しか持たない。捨てる際には環境に悪いものだらけ。
一方で、小学生でもできて、１２０円で作れて、エネルギーもいらなくて、５０年持って、環境に悪いことは一切ない。
ほら、できるじゃないと。こういうことが、本当はたくさんあるのかも知れない。そういうことを、ここではたくさん見て欲しい。こういうテーマパークを作りたくなりましてね。今、僕のイメージの３０％くらいできてるけども、１００％を待ってると寿命を迎えちゃうから、一昨年から部分的に開放しています。一昨年は1000人、去年は2000人くらい来てくださった。
なるべく多くの人に来てもらって、エネルギーとお金を使わないでも得られる豊かさがあるっていうことをみてもらいたい。エネルギーを使って得られる豊かさが決して悪いことじゃないとは思うけど、それしかないということになってしまうと、環境も悪くなるし、大量に使えば、エネルギーの奪い合いが起きてしまう。お金を使わなくても得られる豊かさはお金がある人には選べる選択肢かもしれないけれども、エネルギー・お金で得られる豊かさはお金が無い人には選べない選択肢になってしまう。お金がなくても選べる豊かさをここで見てもらおうと、やっています。」

・ストローベイルが終わったら、弟子たちで非電化カフェを作る。５０席のカフェ。本当は１０席でいいんだけど、わざと５０席作ってみる。相当大きいカフェ。まともに作ったら最低６０００万円かかる。カフェは文化の発信基地。新しいコミュニティの中核としての役割を発揮している。地域のカフェ。お金がなくても、カフェはできる。５０万円で作ってみせると言っている。だからみんな見に来いって言ってる。ステキの極みのカフェを作る。６０％くらいは失敗するかもと思っている。発明家にとっては、新しいことが最初からうまくいくなんて思っていない。４０％OKなのは、すごいこと。失敗したら、バーカって笑って楽しめばいいし、うまくいったら、そっくりそのままマネしたらいい。権利金とかみみっちいことは言わず、１００％教えてあげる。非電化カフェならおもしろいと思うけど、無理に非電化カフェにしなくてもいい。非電化カフェがあちこちにできたら、横でつながっていく。うまくいくかどうかみて、お客さんもちゃんと来てたらマネしたらいい。早まらなくていい。全国でやりたいという人が１０人くらい手が挙がっている。

・カフェでは、電気は一切使わない。電気を使わないわけではなく、無理に電気を使って環境を悪くする必要はない。カフェは非日常なので、全部非電化にしてみる。目に見えるものは、１００％弟子に作らせる。１００％弟子が作ると、仕事が身につく。それでステキの極みじゃないとお客は来てくれない。素人の弟子にステキの極みのものを作らせる。田舎の人はコーヒー飲むのにお金を落とさないので、必然的にショップと併設になる。
非電化＝惨めというのは大嫌いで、非電化だから電気よりもずっとステキというものしか並べない。
ex）アルコールランプでお出迎え。→併設の「非電化ショップ」で販売。

・コーヒー／販売が主題ではなく、イベントをやることが主題。カフェはあくまで副題。イベントは、「ものを一緒に作ろう」というのがほとんど中心になると思う。
ex)アルコールランプを作る→いらないガラス瓶を溶かして、美しいガラスを作る→植物を持って来てもらったり、採りにいったりする→油の植物油も自分で作る
カフェ／ショップ／イベントという３つのステージ（スタイル／立場）。
→負荷をかけずに、自分で作る／選択肢を増やす

・発明で世界に貢献するのが仕事。アフリカによく行く。ジンバブエ、シエラレオーネは世界一貧しい国。
ジンバブエの地方都市にも中国人が入っている。高度経済成長という団扇で仰いで、経済成長まっしぐらを目指している。団扇で仰いでいる人とじっくりと話をしてみて、ちゃんとその国のしあわせを考えている人が何％いるのだろうと思うが、どう計っても欲望１００％としか伝わってこないのが辛い。結果は見えている。そういう人達に別の選択肢を見せたい。グローバリズムに乗っかって経済成長を目指さなくてもしあわせになれる方法はいくらでもある、というのを見せられたらいいと思う。ほとんどうまくいかないけれども、お呼びはますますかかるので、少しは影響があるのかもしれないと思っている。

・ジンバブエの土の家はお金が無いから藁と土で作るが、それがステキの極み。インスパイアされたので、この度のカフェではそれをそのまま作ろうと思う。皆さんは世界一豊かな国の人ですが、世界一貧しい国の家をステキと思うのが、とても面白い。きっと20年前だったら、何これって思うだろう。当時はミサワホームとか積水ハウスが素晴らしく見えたが、変わってきた。
カフェは８帖ひとつ、６帖ふたつの円を重ねる。芯はストローベイルで、必ず土地の土を使って、屋根はすすき。席は２０席、あとの３０席は外（お客さんが多いのは天気の良い日だから）。

・ボツワナという素晴らしい国がある。ツリーテントのカフェがステキの極み。木にロープをかけただけで、床が敷いてある。側にキリンが歩いたりしているところ。那須は美しい自然に恵まれている。そういうところに、東京と同じものを作ることには意味はない。地方にいけば、土地はただみたいなもので、美しい自然は十分にある。６０００万かけて東京と同じものを作る意味はまったくない。

・仕事を一緒に手伝ってもらえたら、何でもお見せする。一緒に作業をしないと、目で見ただけではわからないという気持ちがある。

【『月３万円ビジネス』】

今年、晶文社から出版する本。３年前くらいに考えついたセオリー。考え方と実例をきちんと伝えて、やっていただきたい。

・目次
・コンセプト
・実例（２０個ほど）
・地方で仕事を作るセオリー
・エネルギーとお金を使わないでも実現できる豊かさ

【スライド】
「月３万円ビジネスとは」
◯月３万円しか稼げない→３万円しか稼げない
競争ビジネス→たくさん稼げる。

脂ぎったおじさんは、競争ビジネスのほうにしか目が向かないので、月３万円のビジネスはたくさん落っこちている。10人と２時間ブレインストーミングやったら、20個くらい出てきた。でも、いいことしかやらない。人に迷惑をかけたり、持続性を損なうことはしない。いいことしかやらないから、買う人とも仲良くなる。いい人しかやらない。悪い人は競争ビジネスは儲けることしかやらない。誰でもやる。心が溢れているいいひとがつくる、出来の不出来なものでも買ってくれるいい人しか買わない。競争ビジネスでは、誰でも買える。品質がよく安いものを買うが、本当にそうか。藤村家では、松下のものを買うと親子の縁を切られる。新しいものを生み出すことで生きている。汗をかき、血を流して、苦心して、新しいものを生み出す。それをモノマネして大もうけしようとする人がいる。人のものをモノマネして、大もうけした人が尊敬される。発明家としては、モノマネをして大もうけする人よりも、苦心して新しいものが作れる人がしあわせになれる社会になってほしい。松下はモノマネをして成長した企業。自分の発明に関して訴訟を起こして戦ってきたが、訴訟を一番起こしてるのは松下。月３万円ビジネスは、そういう心を理解してくれる人が買ってくれる。

◯月３万円×１０個＝30万円。そのために、３日以上かけてはいけない。10日休んで、20日働く。２日でできる仕事なら１０個。10日は必ず休む／仕事しない日。食べ物を作る。壊れた棚を作る。そういうための休み。支出を補うための収入を稼ぐための仕事はしない。自分たちの食べるものを作ることは訳がないこと。

◯支出の少ない生活スタイル
月３万円ビジネス→支出の少ない生活を楽しむ

◯副業する
副業／（普通のビジネスでは）専業

◯分かち合いのビジネス
分かち合い／奪い合い
２人一組×１０チーム。半年で１０個、３万円ビジネスが立ち上がる。２０種類の３万円ビジネス。半年後、１５万円欲しい人は、５個、２０万円ほしい人は７個選ぶ。収入0から、みんな必要な収入へ。分かち合うからエネルギーを逃がさない。競争ビジネスで競争したら、悪い人が勝つ。半年後、全員が自分が希望する収入を得られる可能性がある。

◯月に３万円しか稼がない
独占しない／頑張って市場を広げ独占する
月に６万円稼げるようになったら、もう１人に分けてあげる。月に９万円稼げるようになったら、あと１人に分けてあげる。こういう文化を共有できるか？出来る可能性はある。新しい文化を持っている人なら。

◯感動的な商品にする
潜在的な強い欲求に感動的な商品／よく売れている商品
→顕在的な欲求はだれかがすでに商品にしている。ビジネスには違いがないので、感動的ということは守らわずを得ない。

◯価格を適切に定める
人々が感じる価値よりうんと安い価格で売る／儲かる価格で売るor競争にかつ価格で売る
→そのためにどうすればいいか？

◯ビジネスとは？
客：①価値
商品：②価格
企業：③原価＋経費

ビジネスを考える順番。
正道：価値＞価格＞原価＋経費＝売れる
邪道：原価＋経費→価格→価値（営業で価値を信じ込ませる）
今日本のビジネスの順番は100人中100がこの順番。

まずは、お客がどれくらいの価値を感じてくれるのかをきちんと考える。ここに知恵の限りを尽くす。
それから、その価値よりも安い価格を付ける。原価＋経費はそれより安い。
この方程式がとけたら、３万円ビジネスをする。とけなかったら、しない。

みんな夢を描いている時は元気。いざやろうとすると尻込み。ここはまだ日本なんだなぁ、新しいビジネスに進んでいく勇気がない。白黒はっきりさせる。失うものはなにもない。リスクなんかなにもない。そこから、３万円ビジネスを考えた。

◯客をつなげる
客を譲り合う／客を奪い合う
那須町のAさん・大田原のBさん・那須塩原のCさん、それぞは１万円しか売れない→価値を感じてくれる人はいるが、出会っていない。しかし、市場を広げる（他の街に売ろうとする）のではなく、同じ街で２０万円売っている人からお客さんを紹介してもらう。本当に温もりのある人間関係を作れる方法で売る。

◯ネットでは売らない
ネットでは売らない／ネットで売る
ネットでの販売はすばらしいけれど、月３万円ビジネスでは、「この方法で売れるよ」といろんな地域でやってほしい。ネットは全国区なので、安売り合戦に落ち着く。月３万円ビジネスでは、ネット販売をしないという約束をする。売っちゃう人も出てくるから、ネットで売りにくいものをやる。ex）取り付けがめんどくさいとか、メンテナンスがいるとか、人間関係が持続するようなものを考える→パン作りとかは、月３万円ビジネスには馴染まない。馴染むものと馴染まないものがある。あまり個性があるものではないほうがよい⇔クリエイティブな個性そのもの。いろんな人がやれるという意味では没個性だが、それぞれは個性的。

◯卸売りはしない
お客と直結する／強い流通を活用する
温もりのある人間関係が命綱。それがないと、品質がよくて安いものが売れる。お客と直結しないと売れないものを選んだほうがいい。

◯もうけてる人はそのまま、もうけていればいい。もうけていない人がもうける。
稼げない人がいいことで楽しく稼げるようになるかもしれない。

◯借金をしない
借金をしない・固定費を0に近づける／借金に追われる・固定費に縛られる
固定費が0なら、売れなくてもなんてことない。借金をする／固定費があると、売れないと赤字が膨らむ。支出が少ない生活が成立していれば、売れなくても一向にかまわない。ビジネスを５つ平行してやっていれば、２つくらいは売れる。借金をすればするほど、お客はたくさん来る。だけど、経済が大きくなるということは、借金が大きくなるということ。

◯みんなで作る
みんなで作る／競争して作る
ものを作るのは、ものを作るのがうまい人に頼む。作るものの側の企業経営者を悔い改めさせる。

◯営業経費をかけない
営業経費を0にする／営業経費が大半
日本のビジネスは営業経費が一番高い。日本の住宅は１/３が営業経費、日本の家はアメリカの2倍。

◯ワークショップをする
愉しさが大事。

◯友人が増える
友人が伝える／お金をかけて宣伝する
温もりのある人間関係。社会活動とつなげる。

◯エコビレッジ
エコビレッジと相性がいい／エコビレッジには馴染まない
仕事が生まれないエコビレッジを作ってしまうと、お金持ちしか集まらない。仕事があるエコビレッジだと、若い人たちが集まる。仕事が生まれないと、平均年齢が高いか、独身の人のみで若いか。いきなり自給自足を貫徹することは難しい。地域通貨だけで成り立つようなところまで辿り着くには、時間がかかる。例えば医療費。支出は少なくていいなら、収入は少なくていい、いいことしかやりたくない、という人が集まるエコビレッジと３万円ビジネスは相性がいい。地域通貨も相性がいい。

◯NPO
相性がいい／相性が悪い
そろそろ第2世代NPOに成長すべき。
第一世代NPO=寄付や助成金でなりたつ　第二世代NPO＝自ら稼ぐ
アメリカでさえ、全生計者の１０％がNPOで生計を立てている。日本でNPOで豊かな生計を立てている人は、0.05%くらい？？
全生計者の１０～２０％くらいになれば・・・。いいことをやらないと一般企業も売れなくなる。そうしたら、社会がどんどん変わる。

◯経済は小さくなる
経済は小さくなる／経済成長を目指す
おじさん中心に、経済は大きくなると思い込んでいる人が多い。

◯コピーレフト
コピーレフト／コピーライト
坂本龍一「LOVE＆PEACE」が音楽の永遠のテーマ。ところが、それとは逆の醜い争いが起きている。著作権（コピーライト）。」「僕たちも生活をしなければいけないので、それだけは真似しないでね、というところをコピーライト」「共同製作でできたものをコピーレフトする」＝クリエイティヴコモンズ。発明家の世界は音楽以上に権利の闘争が激しいが、自分自身醜くかったと思い、ささやかにコピーレフト運動を進めている。
コピーレフトとクリエイティブ・コモンズの考え方を実践すると、LOVE＆PEACEのあるビジネスが溢れる。こういう言葉、こういう動きが世界のあちこちで生まれる時代。

左下が焙煎器、真剣な眼差しで実習です

独特な青味がかった、吸い込まれるような香りでした

【実例】
１）オーガニックマルシェ　＠那須町・小山博子さん
朝市とマルシェは似て非なるもの。フランスのマルシェはほんとおしゃれ。朝食をそこで食べる人が喜びという人がたくさんいる。実行委員の浜口夫妻のオーガニックレストラン「アワーズ・ダイニング」の庭を無料で借りて、月に２回。１０軒限定。出店料１５００円×１０軒×2回＝３万円（一般の朝市は３０００円）。この収入はオープンにする、隠さない。有機野菜ということを、道の駅の朝市だと表記できない。買いたい人も、有機農家も沢山いるのに不思議なほど結びついていない。出店者が増えると、一店あたりの売り上げが減ってしまう。消費者と結びつき、出店料も安いと、有機農家は大喜び。こういうポイントを上手に掴む。より多く儲けるという欲をかかない。月３万円ビジネスという枠をはめることで、欲が抑制される。レストランには空いた場所を貸すので痛くはない、むしろ有機農家やお客さんと仲良くなれたり、売れ残り野菜を安く仕入れることができるかもしれない。月に２日オーガナイズするだけ。費やす時間は月に２日か、３日くらい。

＊ポイント
お客はていねいな暮らしを好む住民
こういう住民が２００人くらいはいる街を選ぶ
①上質な有機野菜を手頃な価格で提供
②出店は１０軒限定
③場所代は0
④小規模で定期的に継続的に行う
⑤毎回来るのが楽しみになるような演出
⑥フランスのマルシェのようなオシャレな雰囲気

センスが要求される。有機朝市は「有機野菜ならいいだろ、文句あっか」というストイックな面が強いが、それでは文化にならない気がする。フランスのマルシェのようなところまで持っていくと文化になる気がする。

２）雨水ビジネス
トイレの水洗用にいくら払っているか、みんな知らない。下水道料金で月に１２３０円払っている。赤穂市が１０２円で最安値、夕張市が７３９円で最高値。水道料金が高いのは、上質な水を作るため。
・雨水でトイレの水洗を。実際はタンクの水が足りなくなるので８０％雨水利用で、水道と併用。コックで切り替え。１０年間で１６万円の水道代が安くなる計算。この設備を１０万円で売ると、お客さんは１０年間で６万円得する。材料は７万円、作業は一日かかる。注文は月一個。収入は３万円。
・お風呂の水→洗濯→トイレ（＋雨水＋水道）だと、１０年間で４０万円、下水道用金を入れると８０万円節約できる。この設備を２２万円で請負う。それを２ヶ月に一回注文を受ける。一回に６万円収入。

もしひと月に５個注文を受けたら、その月はそれだけで埋まって、その翌月は注文が途絶える。生活が不安定になる。

日本人の生活水の使用量は一日３３７L 。世界平均１７５Lの約２倍。ケニアや中国の約１０倍。
農業用水は穀物１キログラムを生産するためには１０００キログラムの水、牛肉１キログラムのためには穀物１０キログラムつまり１万キログラムの水が必要。輸入仮想水（穀物・食肉に使われる水）は年1000億ｔ。国内では年８３１億ｔ使っている。人間の健康的生活に必要な水は、一人一日５０ℓ。１０００億tは、54億人分。水資源は宝。水の消費量を減らす努力が必要。

３）薪ビジネス
薪ストーブはエネルギーの優等生。人が集まる、優しい気持ちになる等の効果もある。
家庭の中で暖房が一番エネルギーを使っている。２位がお風呂、３位は厨房。３つで５６％。
薪ストーブと暖炉の普及率：日本1.3% イギリス３９％　アメリカ24.4%
日本は誰かが企んでると思う。エコポイントはエコノミーのエコ、非電化冷蔵庫に変えてもエコポイントはつかない。
地域のエネルギーを使って地域に雇用が産まれるほうが絶対いいじゃないですか。
日本で特徴的なのは、オール電化で一旦電気にして、電気でやろうとする。日本人は太陽電池が好き。原発、自然エネルギー色々あるが、太陽電池も中国製にならざるを得ない宿命があって、雇用は中国にしか生まれなくなってしまう。

日本で薪ストーブと暖炉が普及しない理由
①設備費が高い・・・最近は安いものもでてきた（国産ストーブが数万〜十数万円。ロケットストーブを作るなどもできる）
②薪が高い
③薪割り・火付けが面倒
④町中では煙が嫌われる・・・ただし全員が町中に住んでいるわけではない

⇒薪を安くし、薪割り・火付けを簡単にすればいい。（ビジネス）
薪：1KG７０円　効率６５％で発熱量２５００キロカロリー
灯油：１ℓ７０円　効率８８％で発熱量７５００キロカロリー
薪は灯油の約３倍。
⇒森林組合で丸太を買うと、１KG１０円。ただし薪割りは重労働で、元気で暇な人しかできない。非電化工房、１年に１０t使う。弟子が薪割りしてくれるから、できる。元気な若者だったらできる、じゃあ若者にお金を払えばいい。薪の価格を一キロ２０円（同じ発熱量だと価格は灯油の約３倍）にして、時給１０００円くらいで若者に割ってもらって、届けてもらえばいい。２０軒くらい届ける。自動引落にすれば、プロパンガスと全く同じ方式になる。
１KG２０円のナゾ＝間伐してあげて、その間伐材をもらってくる。皆大喜び。なるべく細めで、間伐しやすい道路の側がいい。その場で半年乾燥させる。
二人で年に３６tくらい作る。所要時間は年１２０時間×二人分、配達は年７０時間×二人分、年間１９０時間。収入３６万円、一人月３万円。時給２０００円。一月二日分程度働けばいい。ただし、期間は集中する。森林の持ち主にとっては間伐してもらえて、森にもよい、購入者は安い値段で暖房ができ、若者には収入ができ、環境にもよい。みんなにとっていいことができる。

日本の森林は、経済が成り立たないということで、放置されている。楽観的な数字で、１０％くらいしか間伐されていない。間伐された木のうちの５％しか有効活用されていない。０．５％しか適切に間伐かつ有効に活用されていない。一方、エネルギーが足りない、大変だと言われている。冷房の約１０倍、暖房にエネルギーを使っている。有効活用されていない森林資源を使って、解決する。

４）無農薬緑茶自家栽培ビジネス
日本茶に適応されている残留農薬の基準値は非常に高い。米と比べると、騒ぎになった汚染米の基準値の5000倍。２杯目のお茶は農薬の量も２分の１。お茶は農薬を葉っぱに直接かけ、その葉っぱをお湯で煎じるのだから、大変厳しい。無農薬と書いてあっても実は減農薬のことも。農家に聞くと無農薬でお茶を作るのは大変に困難だそう。一つの茶園当たりの茶畑の面積が広大だから（日本中の茶畑の面積は5万ヘクタール弱）。茶畑の面積が小さければ農薬ゼロは容易。自分で飲むお茶は自分で作る。
１人あたり１．１キロ、３人家族なら３キロ。お茶の栽培には１キロあたり２平方ｍ、３キロで６平方ｍ必要。
簡易温室セットと苗と肥料のセットを１２万円。原材料費は６万円。１年に６セット販売。月３万円。
一家族の一年のお茶代平均２万円、良質のお茶なら３〜６万円。１０年間なら３０〜６０万円。自分で作れば合わせて１５万円。楽しみながら、安心してお茶が飲める。
セットを提供するだけならオフィスもスタッフもたくさんの営業もいらない。

このように、月３万円ビジネスという切り口で見てみると、見えてないものがたくさん見えてくる。

参加者によって立案されたアイデアをご紹介します。

◯ちょっと買い物代行
独居老人、障害者、買い物難民＝買い物ができない
車通勤：出勤時に寄る・訪問→帰宅時にお届けへ
１日一人　5日で５人　１人１５００円／月＝３万円
信頼感・見守り・コミュニケーション・つながり・愛がうまれる

◯おがくずストーブビジネス
おがくずを燃料にするので材料費は無料
おがくずストーブ・・・一斗缶もらってくる。すきまにおがくずをつめる。火種を穴にいれると燃える。お湯をわかせる。灰は畑の肥料になる。
ワークショップ・・・月２回　１５００円　お茶付き
成功すればキットを買ってくれる人がいるかも。
◯伝統工法建築体験プロジェクト
参加者：無料＋保険代
施主から３万円をもらう（コーディネート料）

◯小さな加工場作り
農作物の加工場。建築許可のいらない６帖以内のもの。土地にあったもので作る。
小さな石釜で、熱を利用。自然エネルギーにする。

◯BAR’S BAR
キラキラばあちゃんプロジェクト
おばあちゃんたちをプロデュース→生きがい、若い人との交流（郷土食を学べる）、医療費削減、知恵の伝承
おばあちゃんたちのプロデュース料・・参加費1500円（郷土食付き）×６人＝９０００円×１０回
おばあちゃん 一人2回×５回／若者 一人３〜4回担当（人件費３万円X３人＝９万円）
おばあちゃんの特産品（クラフト、農作物）を販売

◯「ダイアローグ・スマート」活用研究会（スカイプセミナー）
コミュニケーションの手法を伝える／相談に乗る
最初はプロの講師、受講生のスキルがアップしたら、受講生が講師になる
昼／夜　月８時間労働　３万円
３０００円×1回×2回＝６０００円／月２回×５人＝３万円

◯コミュニティサロン
いなか風食事会・交流会
自分の家の日本間を使ってもらう。１0人くらいの集会。
施術など、一人１回１０分
先生料：一人１０００円X１０人＝１万円
一人１０００円（食事付き）X10人＝１万円
終わった後に、食事を提供。材料費は、道の駅や地域の農家の商品にならないものを探す。

◯生ゴミコンポスト
乾燥をきちんとする

・買い物代行については、本にも書いた。今、２０人に１人が買い物難民。
２万人の人と温もりのある関係性を作れるか、というとできないが、２００人を対象にすれば、２０人みつかる。
1回７５０円。ポイントは、心を尽くして買い物をしてあげる。１０人維持すれば、未来永劫、稼ぎ続けられる。

・おがくず。
１０人X2回だと、年に２４０人。持続的に継続できるか？
ビジネスモデルはあいまいさを残すと、不安になり、長続きしない。方程式が解けたらGO。解けなかったらNO。という黒白をはっきりさせる。
ビジネスモデルを形成してみる。いいことなら絶対に稼げる。それで５年続くのか。エクササイズが終わったら、やってみる突進力。

エコビレッジは、いい仕事を生まないと、年寄りばっかりになってしまう。
そこで若い人たちがいいことで愉しく稼ぐことができるのが、いいエコビレッジ。」

デザインタイム１では、環境の講義で得た知識・考え方を活かして、各自で環境デザインのアクションプランを作りました。

カリキュラム５に引き続き、話し合いが行われました。